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  公司领导聚焦强化基层一线抓质量落实的责任意识、提升设计工艺评审把关能力、做好首台套产质量档案、强化外购外协质量管控、加强质量数据分析与运用、压实全寿命周期质量责任链条等方面提出了明确要求。

  一、要坚持“五个必须”，以“刮骨疗伤 自我革命”的狠劲深刻研判当前质量形势。

  切实把习视察武重的殷殷嘱托、集团公司党组关于质量工作的工作要求落到实处，切实把抓质量的高标准体现在客户的真实需求上，靠前一步、主动作为，保障公司产品质量，切实把质量第一的信号传递到基层末梢，提升抓质量的内生动力和核心竞争力。

  二、要聚焦关键环节，以“攻坚克难 久久为功”的韧劲解决过程质量顽瘴痼疾。

  强化设计研发与技术管理深层次地融合。严格执行研发技术体系的流程管控，加强试验验证和仿真模拟，统筹做好防错纠错设计，打好源头治理的主动仗；统筹检验控制与整改闭环协同推进。严格落实“三检制”，把牢产品全过程入库检验关，闭环管理货款回收的存量问题，做到检验把关遏制增量，联合攻关管控存量。

  三、要强化使命担当，以“求真务实 真抓实干”的干劲狠抓质量责任落地见效。

  统一思想狠抓干部队伍建设。各级领导干部既要锤炼过硬的作风、也要精进过硬的本领，做到实干不乱干、巧干不蛮干，以钉钉子的精神扎实做好本职工作；压实责任狠抓全员管理。从“要好”的被动式监督管理向“我要干好”的主动式预防控制提升，凝聚“人人都是质检员、人人都是质管员”的共识。

  公司领导班子成员，助理级人员，各单位负责人、分管质量领导以及质量专员共计50余人参加了本次会议。（来源：武重集团）上一篇：开启新篇章 再创新辉煌——震环客户支持中心正式启动

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